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? ? ? ?招商局集團深入推進國有資本投資公司改革，積極開展綜合性改革探索實踐，企業活力和競爭力明顯提升，經營業績實現穩步增長。2021年實現“十四五”良好開局，各項經濟指標再創新高，資產總額和凈利潤蟬聯央企第一，連續18年榮獲國資委經營業績考核A級和連續六個任期“業績優秀企業”。
試布局優化 提升國有資本投資運營水平 有效落實國家戰略
? ? ? ?聚焦主責主業，加快對外投資并購和資本運作。作為國家“一帶一路”倡議的重要參與者和推動者，通過投資并購和投后運營提升，持續推動資源向核心產業和關鍵領域集中，不斷增強行業影響力和話語權。完善全球港口布局，拓展至26個國家、66個港口，穩健運營存量項目，斯里蘭卡、巴西等各主控及管理碼頭在各自區域內穩健運營，保持了較好的增長。構建穩定高效的綜合物流服務網絡，集團旗下中國外運收購荷蘭KLG項目成功落地，物流業務實現歐洲新布局，國際班列及承運箱量逆勢增長，中歐班列2021年累計發運2086列，同比增長52.7%。
? ? ? ?加快內部業務整合，服務國有經濟布局結構調整。通過央企間重組、央企與地方國資重組等多種方式，打造核心業務專業化平臺，壯大國有資本的產業控制力。成功完成與中外運長航的重組整合，提升物流航運等核心產業競爭力，將招商物流資產包注入外運股份，打造跨境旗艦物流上市平臺，成為世界排名前列的綜合物流服務供應商；以招商輪船作為旗艦上市平臺，統籌整合優質航運資產，相繼完成中外運航運私有化及境外干散貨運輸等核心航運資產注入，實現統一專業化經營管理，實現統一專業化經營管理，目前已經成為全球第二大船東。積極推進央企間物業資產整合，招商蛇口收購中航工業旗下物業資產，更名為“招商積余”，創新性地實現了集團優質物業資產的整合與物業管理板塊的整體上市。
? ? ? ?圍繞“國家所需、招商所能”，積極落實國家戰略。積極踐行東北振興國家戰略，整合大連港股份與營口港股份兩個上市公司，有效遏制了惡性競爭，為太平灣合作創新區作為國家區域性國資國企綜合改革試驗區進一步加大改革先行先試力度，實施更深入、更廣泛的一攬子政策創新提供了重要支撐。圍繞“國家所需、香港所長、招商所能”，落實深耕香港發展戰略，成功收購香港物業管理服務供應商創毅控股，正式進入香港物業市場，雇傭了超過5000多名香港本地員工，觸達80萬香港本地客戶，顯著提升服務香港民生能力。
試授權經營 促進從“管企業”向“管資本”轉變
? ? ? ?加大授權放權。按照“管資本”的要求，集團結合各二級公司的特點，授予其一定程度的管控自主權，通過發布年度管控優化清單等方式，不斷加大放權和授權力度，逐步提升二級公司的專業化投資和經營能力。自2015年以來，集團累計向二級公司優化管控事項138項，包括戰略與投資管理、財務與產權管理、風險與法律管理、人力資源管理、行政管理、二級公司董事會管理等內容。
? ? ? ?優化管控模式。不斷完善與國有資本投資運營相適應的管控模式，根據分類分級管控的原則，充分考慮實業、金融、資本運營等業務的不同特點，根據集團控股比例、在業務組合中的地位、所處行業特征、企業發展階段以及管理能力等標準，對所持股企業實施專業化和差異化管理，聚焦解決實際問題，切實提高決策的科學性和效率，在用人制度、業績考核、激勵機制等方面采取不同的方法和手段，不強求上下一邊齊，不搞“一刀切”。
試治理提升 持續強化總部能力建設 加快建設現代企業
? ? ? ?提升集團董事會履職行權能力。以國有資產保值增值為目標，以規范建設董事會為抓手，充分發揮定戰略、作決策、防風險作用，進一步落實董事會的職權，逐步健全董事會規范運作的機制，為履行好國資委授權并規范行權、科學行權打下了堅實的制度基礎。集團董事會綜合考評連續5年獲得優秀，2022年，獲評“中央企業（集團公司）公司治理示范企業”稱號。
? ? ? ?強化集團總部能力建設。結合企業特點和戰略需要打造高效總部，不斷強化總部“3S”管理，逐步構建精簡高效、職責明確、運轉快速、協調順暢的組織架構體系。結合新形勢新情況，在前期確定的集團總部機構職責范圍基礎上，持續優化總部管控模式，持續打造職能明確、分工合理、機構精簡、運轉高效的權威總部、價值總部和創新總部，切實提升總部管理效率。
? ? ? ?加強子企業董事會建設、穩步落實董事會職權。各級子企業董事會全部實現應建盡建和配齊建強，重要子企業全部制定落實董事會職權方案。集團持續動態調整優化對二級公司董事會建設的工作要求，建立健全集團委派的專兼職董事選聘、考核、履職保障、服務支持等配套機制。分層分類打造公司治理示范企業，2022年，招商證券、招商蛇口榮獲“中央企業（基層企業）公司治理示范企業”榮譽稱號。
試機制創新 按市場化要求優化內部機制 加快培育靈活高效的微觀主體
? ? ? ?積極推進混合所有制改革。不斷提高集團混合所有制經濟比例已達到較高水平，2020年以來，通過混合所有制改革引入非國有資本總量200多億元，按照權益法招行口徑，集團資產證券化率達到76.61%。混改試點取得積極進展，招商資本成功引入戰略投資者，完成工商變更登記，順利召開股東會及董事會，集團相應調整招商資本管理體制機制和流程。招商鋁業引入產業協同的新股東，重組設立招商新材。
? ? ? ?健全市場化經營機制，全面落實三項制度改革。持續推行公開招聘，形成了具有招商特色的核心主官市場化招聘工作理念、工作流程和工作方法。堅定不移持續深化收入分配制度改革，明確“優勝劣汰”“激勵約束并重”的鮮明導向，既強激勵，亦硬約束。堅持“跑贏大市，好于同行”原則，持續健全“與市場接軌、與行業相符、與地域相適、與業績匹配”的激勵約束機制，既做薪酬對標，更做業績對標。部分企業采取零基核算原則，取消保底獎金，獎金總額基于業績結果“能多能少能無”。
? ? ? ?統籌推進子企業綜合改革。持續推動國企改革“雙百行動”，3戶子企業新增入選“雙百行動”企業，制定完成改革方案。扎實推進“科改示范行動”，3戶子企業新增入選“科改示范企業”。南京金陵滾裝船產品獲工信部制造業“單項冠軍產品”認定；招商新智入選2021年度第二批北京市專精特新“小巨人”企業名單；招商檢測持續打造國家智能網聯汽車質檢中心等4個國家級質檢中心。
? ? ? ?深化融融協同和以融促產。完善協同體制機制建設，推進市場化分潤機制，形成“雙記”考核模式，正向激勵、引導成員公司加大橫向協同，完善評先評優機制，將“一帶一路”等重點項目納入評優體系。深化以融促產，針對實業板塊需求優化E協同平臺，推進線上撮合。2021年共落地以融促產項目232個，實際落地金額651.7億元，同比上升6.5%。